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深圳工作场所如何错误地进行多元化培训

深圳工作场所如何错误地进行多元化培训

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详细介绍
工作场所的多样性不仅有利于员工的福祉,也有利于企业。

早在2015年,麦肯锡的一份报告发现,管理团队在种族和种族多样性方面排名前四位的公司,其财务回报高于各自行业中值的可能性要高出35%。性别多样性排名前四位的公司,其回报率高于行业平均水平的可能性也高出15%。

形象信贷:麦肯锡,但多样性不仅仅是一个商业游戏。这是一部人性剧。,但多样性不仅仅是商业游戏。这是一部人性剧。随着越来越多的公司开始将多元化项目纳入其培训和招聘实践,许多公司未能开发出真正有意义的、有同情心的、超越表面配额和复选框的计划。

哈佛商业评论最近的一项调查发现,一些常见的策略,如减少招聘偏见的强制性技能评估测试、评估薪酬差距的年度绩效评级、修复有偏见的管理者的申诉系统,而教育员工的强制性多样性培训计划在将企业带入21世纪方面做得还不够。事实上,其中一些举措甚至可能对组织健康产生负面影响,强化偏见,而不是减轻其损害。

实验室研究表明,这种强制喂食可以激活偏见,而不是消除偏见。根据社会学教授弗兰克·多宾和亚历山德拉·卡列夫的说法,“这些[多样性倡议]旨在通过监督管理者的思想和行动来预防诉讼。然而,实验室研究表明,这种强制喂食可以激活偏见,而不是消除偏见。正如社会科学家所发现的那样,人们经常反抗规则来维护自己的自治权。试着强迫我做X、Y或Z,我会做相反的事情来证明我是我自己。

这项研究绝不意味着你应该因为害怕失败而放弃公司的多元化计划。这意味着是时候在工作场所内外采取更具同情心、自我意识的多元化方法了。

前波士顿萨福克县地方检察官办公室助理地方检察官亚当·福斯是“检察官影响力”的创始人,他与INBOUND Studio坐下来讨论多样性、同理心和特权的复杂性。INBOUND Studio是一个采访系列,突出了流行文化、商业和倡导的交叉点的相关主题。

在“检察官影响”中,自由和开放源码软件为倡导者建立培训项目,教他们对自己的工作和所在社区的改善采取更具同情心、更自觉的方法。他发现,培养同理心,而不仅仅是多样性,对于创造真正的文化变革是必要的。“移情是分享和理解他人感受和经历的能力。这不是多样性的含义。多样性只是字面上的“差异”。——亚当·福斯

移情是刑事司法系统成功的关键驱动力,因为它太缺乏移情,或任何需要移情的东西,”福斯在采访中解释道。“我认为,这就是为什么我们现在处于被监禁人口、规模和影响对象的混乱之中。它已经边缘化了人们——一段时间。为了真正开始扭转这一局面并取得成功并看到这一变化,有一种动力来创造同理心,作为人们教育的一部分。”

检察官影响中心的培训侧重于通过学术和经验学习培养同理心,对检察官进行主题教育,加深他们对所服务社区的理解,并直接面对监禁的现实,以增强他们的同理心能力。Foss说:

“人们参与其中的一部分:获得这种新的本能体验,学习这些新事物。”。“当你必须开始解决更难的问题,比如种族的作用,性别的作用,宗教和性取向。

“当你开始提出这些问题时,人们会为自己辩护,或者通过谈论他们是如何遇到困难以及如何弥补困难来否定自己的特权。当你试图改变文化时,这两件事都是非常危险和适得其反的。自由和开放源码软件承认,讨论特权是“一个很难开始的对话”,但这是一个值得进行的对话。意识到自己拥有的特权是以有意义的方式利用它的步,而许多传统的多样性项目都未能解决这一问题。

KDSP”注重同理心和自我意识,而不是配额和旨在立即消除偏见的培训,这是一种更全面、更现实的方法,可以拥抱更加多样化的工作场所和世界。

最初发布于2017年8月4日上午8:00:00,更新于2017年8月7日

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