人工电销外包
您的当前位置：，但仅靠创造力是不够的。机构及其内部人员必须根据需求进行创新。要做到这一点，每个部门和每个员工都必须成为擅长创造性解决问题的文化的一部分。
带来新的想法通常，人们谈论创造力就像是被选中的少数人的一种神奇能力——这是我们几乎无法控制的随机发生的事情。但Social Fresh Conference创始人兼首席执行官杰森·基思（Jason Keath）表示，实现普遍创造力并不像一些企业家想象的那么难。我最近和基思谈过，他说创造力不是灵感，而是学习解决问题。“任何人都可以有创造力，”他说，并补充说，创造力是一个我们无法在学校或商业环境中教授的过程。这是个好消息，因为这意味着创造力不是缪斯赋予你的。与其耐心地等待闪电来袭，你只需要学习这个过程。基思指出，如果你想教会人们在自己和团队中变得有创造力，那么很多都要归结于管理。
将新想法带到桌面上的步是消除坏想法的概念——在创作过程的早期，坏想法是创造更好的最终产品的基本组成部分。很多时候，一个坏主意可以触发一个更好的主意。Keath说：“一个人可能有一个坏主意，他认为这是显而易见的解决方案，但他不提这个主意是为了避免看起来很愚蠢。”。“然而，尽管这个解决方案在一个人看来很明显，但小组中80%的人可能都没有想到。此外，即使是最明显的解决方案也很有用，因为与之联系是另一个想法。”一种鼓励团队克服对提供“糟糕”想法的恐惧的策略是在创造性会议之前要求匿名构思。这使得那些通常不认为自己有创造力的人有助于解决问题。“判断力扼杀伟大的想法，”基思说。“为了先发制人，让人们带着10到20种可能的解决方案来参加会议。让组织会议的人匿名给出答案，突然之间，可以根据自己的优点讨论想法，而不用担心被拒绝。”4培养随需应变创造力的策略如果机构领导想要将创造力和新想法注入他们的机构，并将这种价值主张传达给客户，那么这条道路是双重的。首先，和团队成员必须学会作为个人采取新的步骤。第二，机构需要创造一个环境，让有创造力的人能够合作。以下是如何实现这两个目标：1）鼓励个人成长。大多数有创造力的人都有一个核心能力，他们是通过对生活的反思而建立起来的。这意味着寻找新的体验，并将其与他们最了解的领域联系起来。
已知和未知之间的联系鼓励人们寻找新的体验，而不是躲在自己的公司里港口区。徒步旅行者可能对摄影了解不多，但学习更好地拍摄徒步地点的照片将已知的追求（徒步）与未知的追求（摄影）结合起来，让人能够探索新的想法，而不会感到不知所措。
2）追求新体验。要想获得好的输出，首先需要好的输入。根据神经可塑性原理，体验新事物使我们能够建立联系，并以以前不可能的方式思考。大大小小的经历都能以惊人的方式为我们的决策提供信息。这样想：你刚刚从长途旅行中回家。你需要做点东西吃，但你已经离开了一段时间，厨房空无一人。现在，将其与备有各种食材的厨房进行比较。创造力的工作原理类似：当我们有很多原材料可以使用时，创造有趣的东西就容易多了。
总是提出两个想法：一个安全，一个可怕。我们经常听到CMO抱怨他们的机构打电话给它。同样的旧观念，同样的旧方法，同样的旧结果。当然，CMO选择了安全的想法来分担责任，但这并不意味着他们的观点是无效的。无论你的机构的古怪想法被关闭多少次，你都需要继续为你的演讲带来新的想法。这种不寻常的想法不会经常被选中，但把一些新的东西带到桌面上会向客户表明，你愿意以不同的方式做事。如果客户决定采用更疯狂的想法，这就为机构提供了展示其才华的机会。4）主持公司郊游。我们大多数人从高中起就没有进行过实地考察，但它们仍然可以为成年人提供有意义的学习体验。无论是看一部新的动画片，参观艺术博物馆，逛动物园，还是完全不走寻常路，让你的团队在低压环境下一起走出办公室都可以引发令人惊讶的讨论。人们拥有的投入越多——尤其是当他们在工作之外分享这些投入时——他们就可以建立更具创造性的联系。我们喜欢告诉客户更广泛地思考他们的目标，但如果我们不混淆自己的经历，我们就会落入我们要求他们避免的陷阱。通过寻找机会拓宽我们自己的视野，建立促进创造性讨论的流程，我们可以将我们的机构转变为能够应对任何挑战的创造性力量。最初发布于2017年4月18日上午5:00:00，更新于2017年4月24日
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